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台灣經濟面對國內成長趨緩及國際競爭對手挑戰等因素，在缺乏天然資源條件下，如何振興經濟及提升就業環境，成為台灣當前最重要任務。中華公司治理協會以強化公司治理體質，作為促進台灣經商環境及長期發展根基，在昨（5）日舉辦第11屆公司治理國際高峰論壇，以「強化公司治理內外部機制 提升台灣資本市場效率」為主題，邀請各國專家學者與會，以取法借鏡國際經驗。

王金來表示，在全面設置薪酬委員會後，下一步就是設置審計委員會、提名及公司治理委員會，他建議公司最好設置3席以上獨立董事，並促成占比達三分之一。此外，繼續設置策略發展、風險管理、企業社會責任等委員會，才是最實在的做法。

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麥潤田首先定義董事會獨立性，為對管理階層、對企業、對大股東能維持獨立，他指出，新加坡公司有97％的董事會獨立董事達三分之一以上，54.5％更占比二分之一以上。關於目前最常見的獨立性評估問題，他建議可從以下幾個角度來思考：

4、在評估獨立性時有什麼受爭議的實務作法？比如將前任董事轉任為獨立董事時，需要有一段「過渡期」，才能達成對董事會與功能性委員會的要求。另外，也需要請教外部顧問來確認董事獨立性。

麥蓮娜則認為，比多元或獨立更重要的要素是「公司需要什麼」?她想要問的是，公司想成功的話需要什麼樣董事，比如是否具備產業專業的董事？是否有熟悉行銷的董事？是否有熟悉科技的董事，當前多數企業都高度仰賴資訊科技。但一個成功的董事會，不是找一個無所不能的人，而是找到各有專長，且技能組合適合公司需要的董事會成員。

可見公司治理趨勢就是多元性與包容性，多項研究顯示，董事會有女董事，比一席女性都沒有表現更佳，因為女性可為企業帶來多元思考，協助企業降低風險及提升競爭力。

吳德教也針對多元性與獨立性提出看法，認為董事會應該定期評估各董事的績效，以了解是否具備正確的背景與技能組合。關於董事會多元性的好處，諸如透過完整的討論促進決策、突破現狀，迎向多元的客戶與顧客，對各類團體及意見保持敏銳度、強化企業品牌及面對挑戰時更有彈性。不過，他承認韓國民族相當單一，企業高階經理人也不喜歡受到監管，因此多元性功能不彰狀況還是相當明顯。

關於韓國公司董事會獨立性，大多僅以法遵為目的，並未達到社會期望，因為韓國公司董事長身兼總經理狀況很普遍，關鍵在當所有權與管理權並未區隔時，大股東就能主導公司營運。他發現韓國只有少數公司擁有評估外部董事的機制，因此他認為改善這狀況，必須修訂韓國公司治理實務守則有關

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董事會多元性部分，進行ESG評估內有關獨立性的評估，以及對代理投票顧問公司設立需有更嚴格要求。

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高峰會首日，主要以推動台灣設置商事法院、探討臨管人制度，及董事會多元性和獨立性三大議題，對公司治理內外部機制進行深入研討。

其次關於董事會多元性，麥潤田指出，多元性是促進董事會效能的關鍵要素。而多元性除了性別，也包括技能、年齡、族群等項目的多元性。近年來國際上強調董事會多元性的原因，在於過去的董事會大多由相同背景與人際網絡上的個人組成。

董事會若具備多元性則有幾個好處，包含避免「團思現象」、提高監督能力、強化對企業的瞭解，以及增加社會的可接受度。而達成多元性的關鍵，就是要有一個適當的人才搜尋及提名過程。

因此，董事會的提名與效能評估，是促進董事會多元性的兩個途徑。提名可以理解技能差距、效能評估則是理解表現上的差距，透過釐清需求後，作為下一屆董事會提名及更新的參考。

2、何時評估？除了在任命董事時或進行年度評估之際，另外，當情況需要時（比如有新董事聘僱或兼任公司顧問）也可評估。

3、其他會影響到獨立性的因素？比如是否服務時間過長、是否有股票選擇權或變動薪酬、是否有其他形式的補貼、是否為企業長期伙伴或家族企業關係者等。

近年來如何促進董事會多元性，繼而強化公司決策，已成為公司治理熱門話題。針對提升台灣董事會獨立性及專業性這項主議題，昨日高峰會邀請新加坡大學商學院會計系教授麥潤田、韓國KCGS的ESG評估團隊主席吳德教（Deokkyo Oh）、澳洲Great Governance計畫主持人麥蓮娜（Julie Garland McLellan），與安永聯合會計師事務所董事長王金來分別提出看法。

工商時報【記者許庭

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瑜╱台北報導】

在董事會多元發展上，王金來提供兩種多元性思考：（1）角色多元，即透過設立功能性委員會引領企業發展方針；（2）組織多元，透過多元化的董事會成員提供多元思考，如女性董事。有關女性董事這一點，先進國家已經看到顯著成效：美國標準普爾500公司比例已從14％提升到23％、挪威更達42％、英國也有25％。

l、如何評估董事會獨

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立性？如果從規範基礎（rule-base）與原則基礎（principle-base）來區分，前者只能檢核形式而非實質，後者則注重獨立性的個別情況及判斷、應用上的彈性及形式上看不到的部分。
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